Diese Publikation zeigt anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Betriebsräte KI und algorithmische Systeme verstehen, bewerten und mitgestalten können, um negative Auswirkungen auf Beschäftigte zu vermeiden. In vier Porträts werden erste Regelungsansätze für unterschiedliche Anwendungsfelder dargestellt, darunter KI allgemein, Personalmanagementsysteme, AI-Cards und Software-Bots. Die Beispiele verdeutlichen, dass eine mitbestimmte Gestaltung von KI möglich ist, wenn Transparenz geschaffen wird und strukturierte Verfahren wie Steckbriefe, klare Prozesse oder Ethikräte zum Einsatz kommen. Abschließend werden betriebsverfassungsrechtliche Handlungsfelder und Mitbestimmungsrechte im Rahmen der Praxisbeispiele aufgezeigt.
- IBM Central Holding GmbH: Rahmenvereinbarungen zu KI
- DuPont de Nemour: KI in Personalmanagement-Systemen ausschließen
- AI-Cards in der Siemens AG: Die Komplexität von KI-Systemen durch Steckbriefe bewältigen (inkl. Leitfragen)
- Heidelberg Materials AG: Betriebliche Vereinbarungen umsetzen